1月17日，，，，，，公司召开了新年岁情聚会，，，，，，各部分回首了已往一年的事情和取得的效果，，，，，，也对2015年做了新的展望。。。。。。。在经济新常态下，，，，，，制造业面临着新的挑战，，，，，，顺应新常态，，，，，，制订新战略，，，，，，在2015年，，，，，，扬帆起航。。。。。。。
外洋销售：2014年：外洋销售整体业绩指标完成较好，，，，，，在收款和应收款控制上面优出妄想数，，，，，，也新增了差别类型的订单，，，，，，电站锅炉订单数及总额甚至抵达了历史最高。。。。。。。2015年：继续扩大海内总包客户数目和金额 ，，，，，，外洋直销上抓大客户及总包项目，，，，，，在西欧分包制造上做坚持做好精品项目。。。。。。。在公司的产品类型上也接纳差别的市场战略，，，，，，订单数目和市场份额两手抓，，，，，，既要扩大规模、做好品牌，，，，，，也要保质保量，，，，，，提升服务和品质。。。。。。。
销售一部：2014年：订单总额虽有小幅下降，，，，，，但收款事情逾额完成指标，，，，，，经由一年的起劲，，，，，，应收款和逾期应收款均成下降走势。。。。。。。2015年：大情形依旧卑劣，，，，，，但却随处蕴藏着生气，，，，，，煤气炉、干熄焦、电站锅炉、垃圾燃烧等均有市场容量，，，，，，要进一步降低产品本钱，，，，，，形成价钱上的竞争优势，，，，，，获取订单。。。。。。。收款事情依旧是新年的一大重点事情，，，，，，做好前端、中端、后端事情，，，，，，各个击破，，，，，，为顺遂拿到款子做好一切准备。。。。。。。
销售二部：2014年：海内自然气需求量在一直上涨，，，，，，市场容量进一步扩大，，，，，，杭锅HRSG的市场占有率较去年基本持平。。。。。。。2015年：做好市场展望，，，，，，增强项现在期策划；；；；；；接纳多维度、多渠道、多要领增强应收款的接纳，，，，，，接纳二次剖析KPI指标的方法，，，，，，责任到组；；；；；；在条约订单上，，，，，，控制危害，，，，，，严把条约质量，，，，，，针对差别性子的客户控制差别的付款方法。。。。。。。
磨练处：2014年：在质量KPI审核中，，，，，，相关部分都完成了指标，，，，，，但制造历程中，，，，，，也泛起了一些质量问题。。。。。。。2015年：通过数据整理、剖析重点、专项控制、检查反响四方面来实现质量监视，，，，，，一直提升。。。。。。。团队建设：整合机构职能，，，，，，优化流程；；；；；；突破职员界线，，，，，，增强激励审核；；；；；；增强手艺培训，，，，，，实现职员的一专多能。。。。。。。原质料：实现驻厂监检、入场验收、月度反响、资料电子存档。。。。。。。制造：针对本部生产与外扩加工，，，，，，接纳差别的要领实现有用监视。。。。。。。
用户服务处：2014年：外部质量问题爆发的件数较2013年有所降低，，，，，，也给公司带来了一定的金额损失。。。。。。。2015年，，，，，，手艺部、制造部、采购部等相关部分要严控重复过失、杜绝初级过失，，，，，，在设计质量、手艺遗漏、角焊缝质量、质料控制、清洁度控制、配套件服务实时性等方面多加严酷要求，，，，，，把质量问题抹杀在源头。。。。。。。
营运系统：2015年，，，，，，营运系统首先完成制造基地的集聚，，，，，，除模浚�？？？ ？？榈闹圃欤�，，，，，其余都搬家至崇贤厂区，，，，，，打造焦点部件、形成焦点战斗力。。。。。。。集聚有利于镌汰转运环节，，，，，，降低本钱，，，，，，形成统一办公，，，，，，提高效率。。。。。。。2015年，，，，，，将增强各相关部分的相同协调，，，，，，打造一条订单签署前以销售为龙头，，，，，， 订单签署后以制造为的营运链，，，，，，包管产品按质、保期、知足客户要求。。。。。。。继续推进精益刷新，，，，，，完成既定的精益刷新项；；；；；；增强管理刷新，，，，，，确保生产顺畅，，，，，，包管质量。。。。。。。
手艺部：顺应市场需求：针对煤气炉、煤电锅炉、特种锅炉在市场上的差别现状接纳差别的步伐，，，，，，从手艺上举行立异，，，，，，抵达降本优化、手艺完善，，，，，，配合销售，，，，，，举行推广。。。。。。。加速产品节奏：一要提升设计标准化，，，，，，继续落实各项标准化步伐，，，，，，推行典范产品手艺协议范本；；；；；；二要提高设计能力，，，，，，通过开展论证会、交流会、剖析会等提高设计职员的设计能力；；；；；；三要刷新设计质量，，，，，，在落实条约细节、增强前期协调、细化设计要求等方面临设计的质量举行刷新；；；；；；四要一直开发CAD参数化设计平台。。。。。。。引发立异热情：通过加入外部交流，，，，，，开拓视野，，，，，，开展内部交流，，，，，，解放思绪。。。。。。。
新产品事业部：随着近几年的探索研究，，，，，，在太阳能热发电、烟气治理、核电产品、石化行业余热使用已经取得了一定的效果。。。。。。。2015年，，，，，，新产品事业部将在产品和市场两块举行深入探索，，，，，，在现有的领域取得更大的收获，，，，，，起劲形成一种新的模式，，，，，，取得新的履历，，，，，，让公司在新产品蹊径上走出一条阳关大道。。。。。。。
人事行政部：2015年：降本增效事情继续深入开展，，，，，，从通俗员工到管理层，，，，，，全体发动，，，，，，人人提高意识，，，，，，让节约成为企业文化。。。。。。。在绩效管理、精益生产、节约资源等方面行动起来。。。。。。。通过组织机构的调解，，，，，，举行处室整合，，，，，，优化部分功效、管理职责；；；；；；继续优化职员结构，，，，，，降低职员用度；；；；；；强调为包管公司的一连康健生长，，，，，，各级职员应严酷遵守《商业品德规范》。。。。。。。
财务部：降本，，，，，，是生涯之急。。。。。。。财务部在新的一年将继续做好本钱节约，，，，，，配合其他部分，，，，，，配合实现降本增效。。。。。。。首先在源头上解决坏账，，，，，，做好客户的资信视察，，，，，，举行商务谈判时，，，，，，控制条约危害。。。。。。。其次降低生产本钱，，，，，，这主要体现在采购本钱和制造本钱两方面。。。。。。。再次要降低质量本钱，，，，，，手艺、工艺、质保等部分增强监视，，，，，，镌汰和阻止因质量问题爆发的本钱。。。。。。。最后是做好售后服务，，，，，，要求项目、制造、用服等部分增强内外相同，，，，，，包管生产，，，，，，维系客户关系，，，，，，提高客户知足度。。。。。。。
